Nr. 3 - om strategi

Går det an å trenge gjennom støyen i disse dager? Jeg prøver.

Først strategi. Jeg har skrevet om hvordan man kan gå frem for å lage en klar og tydelig strategi, som er enkel for folk å gjøre. Det er i seg selv ikke enkelt. Derfor er saken også ganske lang. Som vanlig har jeg illustrert med Brandstory sin egen strategipyramide. Jeg har også prøvd å gi så mange andre eksempler som mulig, for å vise både hva vi leter etter når merkevare og strategi skal bli en og samme ting, og hvor ulikt det kan se ut for ulike merkevarer. Så litt anbefalt lytting, scrolling og lesing. Og til slutt et spørsmål. Hvorfor øker egentlig etterspørselen etter storytellers i algoritmenes tid?

Hvordan gjøres strategi?

Når merkevareplattformen er på plass, med posisjonering og identitet, har du en god beskrivelse av hva som skal bygges i folk sine hoder. Du vet hva merkevaren er og ikke er. Du vet hvilken rolle den spiller i kategorien og kan handle i tråd med den. Og du vet hvordan merkevarens posisjon er systematisk bygget, på en måte som er attraktivt annerledes enn andre alternativ. Du vet også hvem merkevaren er, hvordan merkevarens kultur treffer folk og hvem de opplever at de er sammen med den.

Men hvordan får du merkevaren til å gjøre jobben sin for businessen? Strategi er bare god hvis den kan gjøres. Merkevarestrategi må gjøres som en del av hele virksomhetens strategi for å være troverdig. Det skjer bare når folk vet hva de skal gjøre og motiveres til å gjøre det. Hvordan blir merkevaren så integrert i virksomheten at den får kraft til å påvirke folks handlinger og holdninger? Det skal vi se på her.

Det er vanskelig å gjøre strategi

Tony’s oppdrag, visjon og verdigrunnlag er klokkeklart. Likevel kan strategien være vanskelig å følge, når hverdagens mange dilemma dukker opp og lager krøll. I Sex, Soap & Alcohol podcasten til Myriam Sidibe, forklarer Pascal Baltussen, Chief of Impact & Operations i Tony’s Chocolonely, hvordan de kjemper for verdigrunnlaget sitt hver eneste dag, selv når det koster.

Amundsen gjør strategi, Manhattan på langs

Amundsen sier “Our mission statement is that Amundsen’s take on outdoor is not like the others. (…) we believe that being an “outdoor brand” is not all about being extreme and pushing the limits. It’s also about having fun and enjoying nature as one big playground. Det blir sant, blant annet når de gjør stunts som dette.  

Innsikt fra Canada

Jeg ramlet over denne trendrapporten fra et lite byrå i Canada. Er det lov å håpe at Justin Biebers opptreden i boxer og strømpelesten på Grammy’s bærer bud om et skift i kulturen? Arcade Studios fremhever her noen trender som kanskje peker i den retning. De sier folk vil ha improvisasjon fremfor perfeksjon, at vi søker analoge og ekte alternativer, vi vil ha romantikk i hverdagen, vi vil ha lekenhet og til og med cringe, og ikke minst, vi vil ha rike, kompliserte, rotete historier som vi kan søke tilflukt i. Rapporten er full av eksempler og forslag. Den er morsom og oppløftende å lese.

Hvorfor øker etterspørselen etter «storytellers» i algoritmenes tid?

Det skal jeg snakke om på “Norges fremste arena for strategi, ledelse, og employer branding” i mai. WSJ, Forbes, The Times etc, etc slår i disse dager fast at historiefortelling er det aller viktigste for markedsførere å mestre nå. Kanskje fordi vi har forstått at det er ekte mennesker som realiserer strategier? Jeg skal dele eksempler og storytelling-verktøy folk kan bruke selv, for å engasjere medarbeidere i virksomhetens prosjekt, og finne flere som vil være med på det. 

Som abonnent får du det her først, selvfølgelig 🤗 Det neste nyhetsbrevet skal handle om nettop historiefortelling. Hvordan gjør du merkevaren til en stor, engasjerende historie som folk vil at skal gå godt? Kjenner du noen som kan ha interesse av det? Hvis du sender dem dette nyhetsbrevet, så skal jeg passe på at det er en påmeldingslenke rett under her 👇

Vil du imidlertid bort fra nyhetsbrevlisten? Da må du trykke på den bittelille Unsubscribe helt nederst i eposten. Du er alltid velkommen igjen 🫶